經濟部產業發展署人才基地計畫

業界獨特競爭力，用優質薪資福利回饋員工

頻譜電子創立於1987年，主要業務範圍是高階電源模組的研發、設計、生產與全方位解決方案，打造客製化產品，應用在工業、醫療、電動車、鐵道等領域，很多國際知名企業都是頻譜電子的客戶。頻譜電子總經理鄭智航表示：人才是一種投資，不能看短期成本，要看長遠帶給公司的效益，要員工的素質提升，必須讓員工獲得更多；榮譽感、成就感是一部分，實質的報酬也是很重要的，所以頻譜電子透過每年調薪兩次，有頂尖的薪資福利與工作環境回饋給員工：像是公司遷廠有全新的辦公環境、彈性上下班、自選式員工旅遊、員工健身房、托兒室、優於產業的團保等。

頻譜電子的獨特競爭力

一、投資人才

提升人才素質，讓人才獲得更多。
例如：榮譽感、成就感、年度調薪、特殊福利。

二、說出屬於公司的故事

了解公司定位、人才需求、人才缺口，形塑公司文化，讓人才知道公司對於人才的重視。

三、組織調整，讓團隊的分則性與獨立性加明確

組成Team of teams組織，將原本組織改為跨功能團隊，讓每個團隊可以獨力完成業務目標，並打造同心圓深耕社會責任。

品牌與雇主品牌幫助客戶與人才成功，好文化才有好人才

關於品牌與雇主品牌，鄭總經理提到：品牌對於客戶來說，我們需要去思考客戶的需求是什麼，提供什麼價值，怎麼幫助客戶成功？這是公司為什麼會存在的原因。雇主品牌對人才也是一樣的，我們是誰，人才的需求是什麼，怎麼幫人才成功，還缺哪方面的人才，人才缺口要怎麼補上，要用什麼訴求點讓大家認識我們？好好說出屬於公司的故事，是品牌與雇主品牌很關鍵的一個部分。

鄭總經理最常看的是公司治理與商業管理相關的書籍，他認為文化是公司治理最重要的一塊，頻譜電子的文化是當責、創新、合作、誠信、快速迭代，採取是相信員工，時間到了討論結果，不會去太著重過程。未來的競爭是公司人才總和力競爭，這也是為什麼頻譜電子看重人才的原因。

用組織再造回應大環境的挑戰，打造同心圓深耕企業社會責任

現今市場變化速度越來越快，經營企業有很多挑戰：新冠疫情、美元升值、運費提高、原物料價格上漲，影響了企業的業績與毛利，客戶對於產品規格要求更高、要求更好的價格與交期等；為了更滿足客戶的需求，因應這些挑戰，頻譜電子公司組織調整成 Team of teams (團隊組成的團隊) 組織，把原本的功能型組織改成四個大的跨功能團隊，目的是更好的把產品與服務交付到客人手上，跨功能團隊可以獨立完成業務目標，反映當責、合作的公司文化。

最後總經理提到經營企業社會責任的同心圓，先從第一層同仁成長開始，工作有挑戰，同時工作更開心更快樂，公司同仁利益共享，第二層是繼續深耕電力電子的產業，和學校建教合作、實習計畫，培養未來產業的人才，提升台灣產業的競爭力，第三層會是碳足跡的實踐與推廣，除了回應的客戶需求，是一個大趨勢，重新定義環境友善的生產與製造方式，也是企業的永續競爭力。